ここ数年、後継者セミナーをいくつも受講しております。
その中でよく登場するのがビジネスモデルキャンバス。
自社のビジネスモデルを9つのカテゴリーに分類し視覚化、分かりやすくしたもの(と私は認識してます)。
今回、ビジネスモデルキャンバスを自社の転換期毎におやじの話を聞きながら作ってみました。自分が子供の頃の話で「いつも忙しそう」位しか見てなかったおやじの会社の歴史を視る事が出来て興味深かったです。
ここ数年、後継者セミナーをいくつも受講しております。
その中でよく登場するのがビジネスモデルキャンバス。
自社のビジネスモデルを9つのカテゴリーに分類し視覚化、分かりやすくしたもの(と私は認識してます)。
今回、ビジネスモデルキャンバスを自社の転換期毎におやじの話を聞きながら作ってみました。自分が子供の頃の話で「いつも忙しそう」位しか見てなかったおやじの会社の歴史を視る事が出来て興味深かったです。